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为员工做到这些,学校效益会放大数倍

5月份,我校成功加入欧美思标准化教育集团体系,欧美思是国内领先的教育机构整体解决方案的提供商,由国内教育上市公司顶级专家和国际科技公司研发精英发起创立,获得国际科技基金的高度关注和倾力的支持,并和多家上市公司、知名教育品牌结成战略联盟。

8月11日 我校校长亲自赴北京参加全国校长培训。并做了以下总结:合理的薪酬体系是激励和稳定员工队伍,尤其是留住优秀员工,并使其在企业中发挥最大效能的最有效方法。


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市场咨询是培训学校的关键岗位,薪酬绩效设计是否合理直接决定着培训学校的招生业绩。设计的不好员工根本没有动力,薪酬体系设计的有盼头,员工做的好,又应该给予怎样奖励?

陈克老师讲到薪酬设计一定要与要达到的目标相匹配。你不能让员工没有方向,也不能对员工的努力视而不见。


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王新老师给校长们制定清晰明确的教师岗位职责,结合案例,实战操作。


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制定清晰的岗位职责是培训学校工作的重中之重。老师岗位职责清晰了,目标明确了,发展的路径清晰了,他就知道如何工作、工作多少时间换回自己想要的东西。

有了清晰明确的奋斗目标,这样才能保证一个人才最大化的为学校做贡献,也能最大化的留住人才!




欧美思讲师们用科学的薪酬设计方法帮助校长升级管理方法,使学校里最重要的元素—“人”的潜能发挥好,让每个人都能发挥最佳的状态,让员工加满油!促进学校更长远的发展。